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          創造微商品牌如何梳理做長遠規劃

          發布時間:2019-02-20 來源:未知 發布者:貨源生態圈
          詳細信息
          作為老板或操盤手,如果你的微商品牌運營一段時間,沒有清晰的未來,不知道我們品牌五年后會是什么樣,沒有一個五年的品牌戰略,建議你重新梳理一下,做個長遠規劃。可以從以下幾個方面著手:
          創造微商品牌如何梳理做長遠規劃
          一、品牌定位
           
          結合品牌基因,挖掘品牌自身優勢。把產品聚焦升級到服務某一類人群的一個大品類,審視一下這個品類的市場規模可以做到多大。樹立社會使命,重新梳理企業文化,做可以為社會解決問題、創造價值的企業。用文化來經營企業,讓企業的競爭超越產品和利益,情懷感召用戶和代理。
           
          二、重新喚醒客戶的痛點,提煉產品的賣點
           
          想清楚你的客戶群體是誰?越細分,越好。通過一個產品獲得了市場,建立了信任。然后思考下,這個顧客群體還有什么待解決問題、需求,再開發周邊產品,好好經營這群人,做他們一輩子的生意。把目標用戶的超級痛點找到,用產品幫忙他們解決問題,滿足他們的需要。
           
          三、打造創始人IP
           
          用全媒體打造專業IP形象,創始人要成為該領域專家,不停造勢,讓目標用戶都知道你們做企業的初心和使命。經營超強的信任感和價值感。成功打造創始人IP,將減少消費者選擇成本,獲取持續關注。創始人也將成為品牌強背書。
           
          四、裂變客戶策略
           
          建議經常組織代理們進行線上群分享和線下沙龍。以目標用戶感興趣的話題作為主題,來做引流活動。公司總結好可落地的活動方案,給到代理們,將復制用到極致,市場很快起來。
           
          五、產品秒殺客戶的策略
           
          利用體驗裝,讓用戶對比使用前和使用后的感受,塑造出可感知、不可抗拒的價值點,通過一些核心用戶,率先做出口碑的引爆。用直接可感知的效果秒殺客戶。
           
          現階段,微商品牌已經回歸做企業的本質,真正考驗的是操盤手、選賽道、做減法,人才梯隊、股權架構、企業文化、供應鏈管控、商業模式、專業運營... ...只要內功強,永遠有機會。
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